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如何在团队中发挥攻关小组的力量,如何带动每个人都去积极参与

职业精神与团队气氛团队氛围要职业,团队成员才能体现素养。 其实也就像我们高三上学一样:大家都被班主任 逼迫着学习,你追我赶的努力,整个班级里那种暗中较劲的 努力冲刺的氛围就出来了……(相信大家上过高三的都知道吧)

如何在团队中发挥攻关小组的力量,如何带动每个人都去积极参与

如何在团队中发挥攻关小组的力量,如何带动每个人都去积极参与

打造攻关小组的优势攻关小组不应该仅仅是技能能手,还应该打造他们的薪资待遇优势、等级晋升优势、深造学习特权、资源优势等等区别于普通成员的优势面;

如何在团队中发挥攻关小组的力量,如何带动每个人都去积极参与

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如何在团队中发挥攻关小组的力量,如何带动每个人都去积极参与

换句话说:攻关小组的地位要让普通成员“羡慕”,攻关小组要“值钱”,小组内的员工才有荣誉感和责任感,关键时候才能冲上去全力以赴……

小组内有个大IP攻关小组内各个都是能手(不是普通员工),小组的领导很重要。既要有领导力让其他成员信服,又要技术过硬 经验丰富。要在攻关小组内打造一个“偶像”、“特种兵大队长”。小组才会有向心力

以目标驱动 完成任务要有目标,有目标就要有奖励,有奖励才有动力。有效的目标与目标分解是大家“动起来”的基本动力。有团队激励、个人激励、任务激励 、技术奖金、特殊贡献、贡献奖金、创新奖金、晋升激励……

其实这是老生常谈的话题,读者们可能都听腻了; 很多团队对目标的理解是错误的:他们把目标当蓝图在使用,很大 很漂亮 就是吃不到。我们需要把目标进行分解、切割;

比如:完成一个任务型目标,需要哪些资源目标、多少小目标 、分项目目标、大团队目标、攻关小组目标、辅助性工作的目标、效率时间目标等等 都可以设置成目标 策动起来 带动每个人都参与起来……

平台与舞台意识释放员工的活力,把员工从为公司干活,提升到自己努力的觉悟上。公平、有活力的成长型团队对员工来讲 有很大的吸引力。

让员工看到自己 存在的价值 可能比激励表扬更有效果……

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